メイン 意識的なリーダーシップ Blavityのトラフィックが急増するにつれて、広告は急落しました。この31歳の黒人女性のCEOが2020年までに引っ張った方法は次のとおりです

Blavityのトラフィックが急増するにつれて、広告は急落しました。この31歳の黒人女性のCEOが2020年までに引っ張った方法は次のとおりです

昨年3月、モーガンデボーンは最悪の事態に備えました。彼女の会社 ブラビティ 、ブラックミレニアル世代のストーリーをカバーするメディアプラットフォームであり、広告と全体的なキャッシュフローの低下に備えています。 31歳の創設者兼CEOは、70人のフルタイムの従業員を家に送り、30%の賃金カットを行い、現在は空いているロサンゼルスのオフィスで家具の販売を開始しました。 DeBaunは、できるだけ多くの人を給与に留めておきたいと言いましたが、その後、一時解雇、一時解雇、給与の削減が行われました。

そして、課題はさらに複雑になりました。ジョージ・フロイドの殺害が抗議を引き起こしたとき、デバウンは彼女の痩せたチームにオーバードライブに移行するように頼み、ニュースが黒人コミュニティにどのように影響していたかを報告しました。 「私たちはコビッドと冬眠していました」と彼女は言います。「それからジョージ・フロイドは殺害されました。そして、私たちがランプダウンしていた正確な時間に、ランプアップするのは私たちの責任でした。 Blavity.comはトラフィックの増加を見ました、とDeBaunは言います、しかし広告は完全に停止しました。 「企業は、自社のブランドが暴動や抗議の隣に配置されることを心配していました」と彼女は言います。



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厳しい決断の厳しい年の後、DeBaunはBlavityがより強い立場で反対側に出てきたと言います。そして、同様に重要なこととして、この経験は、彼女が2014年に設立し、それ以来1,200万ドル以上の資金を調達してきた会社の運営方法を揺るがしました。



Blavityは収益の数値を明らかにすることを拒否しましたが、2020年の第3四半期はこれまでで最高の収益の四半期であり、11月の仮想1週間のAfroTech会議には、2019年の10,000人の直接参加者から15,000人以上が参加しました。 12月、DeBaunは、パンデミックの初期段階で削減されたすべての賃金を、滞在した正社員に返済しました。広告収入はパンデミック前のレベルに戻っています。

DeBaunは、感情的な試練の時期にチームにもっと仕事をするように頼むことは特に難しい決断であり、失敗がなかったわけではないと言います。彼女の従業員のうち5人は燃え尽きて、ブラックメディアを完全に去りました。 「黒人ジャーナリストになることは大きな負担です」と彼女は言います。「黒人の死を絶えずカバーすることは疲れ果てています。」彼女は、定期的な市庁舎を開き、毎日瞑想セッションを開き、従業員にセルフケア費用の現金を与え、抗議とパンデミックが続くにつれて追加の休暇を提供することによって、圧力を相殺しようとしたと言います。



パンデミック後に従業員が必要とするものは何か、ビジネスにとって何が最も理にかなっているのかを考えているとき、DeBaun は、チーム全体をロサンゼルスに戻すつもりはないと言いました。

オフィスを維持する リモートは、家族がいる人、両親の世話をする必要がある人、子供のスケジュールを回避する必要がある従業員が仕事にアクセスしやすくなると彼女は言います。彼女は、ハイブリッドチームがオフィス内の労働者とオフィス外の労働者の集団を生み出す可能性があることを恐れています。 「オフィスのオーバーヘッドはかなり大きいので、あなたはオールインするかしないかのどちらかです」とDeBaunは言います。

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計算には実用的な側面もあります。半数以上が女性であるDeBaunの従業員の多くは、パンデミックの最中にクリーブランド、ニューヨーク、コスタリカなどの場所に引っ越しました。DeBaunは、LA Plusに戻るように要求した場合、才能を失う可能性が高いと述べています。彼女は、プラットフォームの成長を支援するための管理経験を持つ経営幹部を含む40人を雇用し、チームのつながりを維持するために、全国のさまざまな場所でより多くの会社のリトリートと小規模な集まりを開催する予定です。また、人と直接会うために一人で頻繁に旅行します。



もちろん、TwitterやFacebookなどのテクノロジー企業を含め、多くの企業が同様の動きを見せています。しかし、Blavityはコミュニティの概念に基づいて設立されたメディア企業です。 Blavityという用語は「黒人の重力」の略で、DeBaunは、他の黒人と集まるときの快適さを表しています。間違いなく、Blavityは、特にBlavityが従業員にとって最もまとまりのあるスペースを常に作成しているとは限らないため、チームの共同集会所であるオフィスを捨てることで失う可能性のあるものがたくさんあります。しかし、DeBaunは、彼女のチームのほとんどが彼女の決定に満足していると言い、コワーキングスペースを持ちたいと思うかもしれない人々のために追加のリソースを発表することを計画しています。 「私はいつもすべての人を喜ばせるつもりはありません」と彼女は言います。

若くて初めてのCEOとして、それは彼女が苦労して学んだ真実です。数年前、DeBaunは、従業員が彼女の魅力的ではないレビューを雇用主レビューWebサイトGlassdoorに残していることに気づきました。彼女は共同創設者と取締役会に行き、死角について話し合い、全社的なリスニングセッションを開催しました。彼女の従業員は彼女のリーダーシップスタイルに不満を表明し、彼女が独立した決定をすることを彼らに信頼していないと言いました。 「私は何人かの人々に、「ねえ、あなたは私たちが危険にさらされているように、あなたはあまりにも多くを握っています、そして私たちはもう危険にさらされていません」と言いました」とデバウンは言います。

DeBaunは、会社のビジョンを設定し、目標を伝えることに多くの時間を費やし始めたと言います。チームに到達する方法を残しました。 「常に正しい答えを知っているというこの完璧なイメージを投影する必要があると思いました」と彼女は言います。 「時間の経過とともに、アドバイスを得たり、他の人に助言を求めたり、決定を下したりすることには、実際には多くの力があることに気づきました。」

デバウンと彼女のチーム(その大部分は黒人)にとって、昨年の夏の挑戦とストレスは目新しいものではありませんでした。 「私はいつも黒人で、彼らはいつも黒人だったので、逆境と挑戦と死は私たちの生活の一部です」と彼女は言います。 DeBaunは、主流メディアがどのように報道していたか(または報道しなかったか)に対する欲求不満から部分的にBlavityを立ち上げました。 2014年にミズーリ州ファーガソンで18歳のマイケルブラウンを射殺しました。昨年の夏はパンデミックのために困難でしたが、DeBaunは、会社の使命と意思決定の原則。

「1年以上ここにいる会社の人々のグループとのコミュニティの感覚が今あります」とDeBaunは言います。 「私たちは皆、かなりトラウマ的な経験をし、仕事をしました。私たちは自分たちの仕事をし、私たちのコミュニティに影響を与えました。