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施設のレイアウトと設計

施設のレイアウトと設計は、生産プロセスの効果を最大化することと、従業員のニーズを満たすことの両方の観点から、ビジネス全体の運用の重要な要素です。レイアウトの基本的な目的は、システムを介した作業、資料、および情報のスムーズな流れを確保することです。施設の基本的な意味は、事業活動が行われる空間です。そのスペースのレイアウトとデザインは、システムを介した作業、材料、および情報の流れなど、作業の実行方法に大きく影響します。優れた施設のレイアウトと設計の鍵は、人(人員と顧客)、材料(未加工、仕上げ、および処理中)、および機械のニーズを統合して、単一の適切に機能するシステムを作成することです。

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レイアウトとデザインを決定する際の要因

中小企業の所有者は、レイアウトの効果を最大化するために、施設を建設または改修する際に多くの運用上の要因を考慮する必要があります。これらの基準には、次のものが含まれます。



  1. 将来の拡張または変更の容易さ-施設は、変化する生産ニーズに合わせて簡単に拡張または調整できるように設計する必要があります。 「施設の再設計は、軽く行わないようにするための大規模で費用のかかる作業ですが、再設計が必要になる可能性は常にあります」と、WeissとGershonは本の中で述べています。 生産および運用管理 。 「したがって、どのような設計も柔軟でなければなりません」¦。フレキシブル生産システムは、ほとんどの場合、さまざまな製品を中規模で生産する高度に自動化された施設です。彼らの目標は、組立ライン(単一製品)に近い生産率を達成しながら、さまざまな製品を生産するための切り替えまたはセットアップ時間を最小限に抑えることです。
  2. 移動の流れ-施設の設計は、スムーズなプロセスフローの重要性の認識を反映する必要があります。工場施設の場合、 中小企業を経営する方法 理想的には、計画では、一方の端でプラントに入る原材料と、もう一方の端で出てくる完成品が表示されます。流れは直線である必要はありません。平行な流れ、U字型のパターン、または最終製品が出荷ベイと受け取りベイに戻るジグザグでさえも機能する可能性があります。ただし、どのパターンを選択しても、バックトラックは回避する必要があります。部品や材料が全体の流れに逆らって、または全体の流れを横切って移動すると、人員と事務処理が混乱し、部品が失われ、調整の達成が複雑になります。
  3. マテリアルハンドリング-中小企業の所有者は、施設のレイアウトによって、マテリアル(製品、機器、コンテナなど)を整然と効率的に、できればシンプルな方法で処理できることを確認する必要があります。
  4. アウトプットのニーズ-施設は、ビジネスが生産のニーズを満たすのに役立つ方法でレイアウトする必要があります。
  1. スペースの使用率-施設設計のこの側面には、車線が十分に広いことを確認することから、在庫保管倉庫または部屋ができるだけ多くの垂直スペースを使用することを確認することまで、すべてが含まれます。
  2. 発送と受け取り—J。K.ラッサーインスティテュートは、中小企業の経営者に、この業務の側面に十分な余地を残すように助言しました。 「スペースはいっぱいになる傾向がありますが、受け取りと出荷で作業を効果的に行うのに十分なスペースが得られることはめったにありません」と、 中小企業を経営する方法 .
  3. コミュニケーションとサポートの容易さ-ビジネスのさまざまな領域内でのコミュニケーション、およびベンダーや顧客とのやり取りを簡単かつ効果的に行えるように、施設を配置する必要があります。同様に、サポートエリアは、運用エリアにサービスを提供するのに役立つエリアに配置する必要があります。
  4. 従業員の士気と仕事の満足度への影響-従業員の士気が生産性に大きな影響を与えることが無数の研究で示されているため、WeissとGershonは、施設設計の代替案を検討する際に、この要素に注意するように所有者と管理者に助言します。 、明るい色の壁、窓、スペースを提供するなど。他の方法はあまり明白ではなく、製造プロセスに直接関係していません。いくつかの例としては、施設の設計にカフェテリアや体育館が含まれています。繰り返しになりますが、トレードオフするコストがあります。つまり、カフェテリアによる士気の向上は、生産性の向上がカフェテリアの建設と人員配置のコストをカバーする程度まで生産性を向上させますか?」
  5. 販促価値-企業が顧客、ベンダー、投資家などの形で訪問者を一般的に受け入れる場合、中小企業の所有者は、施設のレイアウトが会社の評判をさらに磨く魅力的なものであることを確認したい場合があります。施設の魅力度に影響を与える可能性のある設計要素には、生産エリア自体の設計だけでなく、メンテナンス/クリーニングタスクの実行のしやすさなどに与える影響も含まれます。
  6. 安全性-施設のレイアウトは、労働安全衛生局のガイドラインおよびその他の法的規制に従ってビジネスが効果的に運営できるようにする必要があります。

「施設を絶えず再設計したくないので、施設のレイアウトは非常に慎重に検討する必要があります」とWeissとGershonは要約しました。施設の設計における目標のいくつかは、最小限のマテリアルハンドリングを確保し、ボトルネックを回避し、機械の干渉を最小限に抑え、高い従業員の士気と安全性を確保し、柔軟性を確保することです。基本的に、レイアウトには2つの異なるタイプがあります。 製品レイアウト は組立ラインと同義であり、製造されている製品を対象としています。 プロセスレイアウト 製品の製造に使用されるプロセスを中心にしています。一般に、製品レイアウトは大量の反復操作に適用できますが、プロセスレイアウトは少量のカスタムメイド商品に適用できます。



オフィスと工場のレイアウトの違い

オフィスと製造施設は通常、大きく異なる方法で設計されています。これは、2つのエンティティが作成する異種の製品を反映しています。 「工場は物を生産する」とスティーブン・コンツは次のように書いています。 施設設計 。 'これらのものは、コンベヤーとリフトトラックで移動されます。工場のユーティリティには、ガス、水、圧縮空気、廃棄物処理、大量の電力、電話、コンピュータネットワークなどがあります。レイアウト基準は、輸送コストの最小化です。しかし、コンツ氏は、営業所の使命は、物理的(レポート、メモ、その他の文書)、電子的(コンピューターファイル)、または口頭(電話、対面の出会い)のいずれの形式で配布されるかにかかわらず、情報を作成することであると指摘しました。 。 「オフィスのレイアウト基準は、定量化するのは難しいですが、通信コストの最小化と従業員の生産性の最大化です」とKonz氏は書いています。

レイアウト要件も業界によって大幅に異なる可能性があります。たとえば、サービス指向のビジネスのニーズは、多くの場合、顧客がビジネスの物理的な場所(たとえば、銀行やペットの手入れをする店など)でサービスを受けるかどうか、またはビジネスが顧客の家に行くかどうかに基づいています。またはサービスを提供する事業所(害虫駆除業者、住宅修理事業、配管サービスなど)後者の場合、これらの事業は、広々とした顧客ではなく、機器、化学薬品、事務処理の保管スペースを重視する施設レイアウトを持つ可能性があります。待合室。製造業者はまた、彼らが持っている固有のニーズに応じて、大幅に異なる施設レイアウトを持っているかもしれません。結局のところ、ワニスや登山用品の瓶の製造に関連する製造上の課題は、トラックのシャーシやフォームビーチのおもちゃを製造する場合とはかなり異なる傾向があります。小売店は、独自の施設レイアウトのニーズを持つさらに別のビジネスセクターを構成します。このような施設は通常、施設のレイアウトの問題を研究する際に、売り場のスペース、在庫ロジスティクス、足の交通の問題、および店舗全体の魅力を強調します。



Konzはまた、工場とオフィスのレイアウトの違いは、多くの場合、ユーザーの期待に起因している可能性があることを観察しました。 「歴史的に、サラリーマンは工場労働者よりもステータスと美学にはるかに関心を持っていました」と彼は述べました。 「多くのオフィスレイアウトで重要な考慮事項は、「誰が最適なウィンドウの場所を取得するのか」です。経営幹部は、自分のステータスを示すために、希望する場所に加えて、より多くのスペースがあることを期待しています。ランクは、より多くのプライバシーとより豪華な物理的環境を期待しています。さらに、彼は、「オフィスは「上品」であり、「商取引に対する組織のアプローチを反映するように設計されている」と述べた。逆に、工場設定では、美的要素は実用性に後部座席を取ります。

これらの強調を考えると、原則として、オフィスワーカーが換気、照明、音響、気候制御などの分野で材料生産の同業者よりも有利であることは驚くべきことではありません。

書誌

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カイトパーカー生年月日

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ジョエル・フレッチャーの身長

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