2020 年 3 月、Adi Tatarko は時間を巻き戻しました。
彼女は 2009 年に夫の Alon Cohen と一緒に会社 Houzz を設立しました。当時、必然的に、彼らは家の外で働きました。最初の数人の従業員を家の設計と改修を行う新興企業に採用したとき、新しいスタッフも自宅で仕事をするようになりました。
10 年以上後、自宅待機命令とそれに続く健康と安全の予防措置により、タタルコは再び在宅勤務を余儀なくされました。しかし、今回は違いました。彼女のホーム オフィスはもはやありませんでした。彼女には子供がいた。彼女の小さなスタートアップは、今や 40 億ドルの企業となり、世界中に 1,000 人以上の従業員を抱えています。彼女は対面での共同作業を好み、リモート ワークはあまり好きではありませんでした。
同時に、タタルコは今や 前例のない不確実性の中で会社を導く . Houzz の事業は 3 月に崖っぷちから転落しそうでした。請負業者は人々の家で事業を行っていなかったからです。最も辛い瞬間が訪れたのは Tatarko は 155 人の従業員を削減しました ――全従業員の約10パーセント――幹部の給与を削減した。しかし、数か月以内に Houzz は劇的な回復に向かいました。そしてその過程で、タタルコはおそらくパンデミックからの最大の教訓を学んだ.
検疫が始まったばかりの頃、彼女は電話やノートパソコンを前に、家の裏庭や子供のベッドで身を寄せ合っていました。次に、Houzz を立ち上げた元のホーム オフィスを再構築しました。
「それは私をより良い方法で出発点に戻してくれました。それは私を自分のルーツに戻してくれました」と、彼女は火曜日の仮想衝突フェスティバルでマンスエト・ベンチャーズのCEOであるエリック・シュレンバーグとの会話で語った.
時間が経つにつれて、タタルコはコンパクトなホーム オフィスで仕事をすることに平和を見出し、仕事と生産性に関する自分の長年の信念を再考することに気付きました。 「在宅勤務は決して生産的ではなく、オフィスにいる必要があるという私が持っていた理論は真実ではありません。私はとても幸せだ。'
彼女は、リモートワークのハードルにもかかわらず、Houzz のチームからは驚くべき生産性を目の当たりにしたと語った。そして、仮想コミュニケーションはアイデアの生成を民主化しました。 「それは、おそらく自分の責任ではないと思われる人々から、さらに多くの会話が開かれたのです」と彼女は言った.彼女にとって重要なことは、「私はそれをしない」と決して宣言しないことでした、と彼女は言いました。
タタルコ氏はシュレンバーグ氏に、リストラは今年の最低点だったと語った. Houzz は、2020 年に専門家の助けを求める住宅所有者が 60% 増加したことを確認しました。 また、パンデミックの当初に自社の家具ラインの設計と販売を開始する計画を破棄した一方で、Houzz は新しい収益源となるソフトウェア Houzz Pro を立ち上げました。自社のリモート ワーキング機能を強化するコミュニケーション、プロジェクト、請求を管理するための住宅リフォーム ビジネス向けのツールです。
タタルコ氏は、この成長の多くをパンデミックな生活の現実にあると考えています。家族は、仕事、勉強、そして各個人が日中のプライバシーを確保するために、家にスペースを作る必要があります。 Houzz はまた、屋外スペースのリノベーションや、物件の隅々まで活用するための投資を後押ししました。
「パンデミック後もこれはあまり変わらないと思う」と彼女は言った. 「人々は今、それをより高く評価しています。」
