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サイモン・シネック:並外れたリーダーの進化

サイモンシネックは持っていません 2番目に視聴されたTEDトーク 何もしません。 「偉大な指導者が行動を刺激する方法」に関する彼のスピーチb 「なぜ」で始まるという彼の署名の概念に基づいて、 現在、1150万回以上再生されています。 (シネック 後で彼のTEDトークを蒸留して Incのこの簡単なビデオ。 )しかし、著者と講演者は現在、何か新しいことを調査しています。それは、彼が「安全の輪」と呼んでいるものです。

この独占的なInc.のインタビューでは、 飛ぶ 説明します 彼がどのようにして彼の新しい考え方に到達したか、そしてそれが今日のリーダーにどのように適用されるか。しかし、彼の本当の目標は?彼はそれを読むすべての人がより充実した気分に向けてすぐに行動を起こすように刺激することを望んでいます。



あなたの新しい本は、リーダーシップの進化のルーツを部分的に扱っています。現代の指導者は彼らの先祖からどのような教訓を得ることができますか?



旧石器時代を見たとき ホモサピエンス 最初に歩き始めました。私たちは比較的少数の人口に住んでいました、そして私たちが危険を乗り切ることができる唯一の方法は私たちが一緒に働いた場合でした。人間の動物に関するすべてが一緒に働くように設計されています。それが人間がすることです。条件が整ったら、お互いの面倒を見るのが得意です。

リーダーは環境をコントロールするものです。優秀な人材を採用することではありません。このすべてのトップグレードとトップ10パーセントを宣伝し、ボトム25パーセントを取り除く...それはでたらめです。それは誰も安全だと感じないことを意味するので、それがするのは組織を破壊することだけです。生物学に基づいて、それはひどい、絶対にひどいです。



リーダーは安全の輪をコントロールします。リーダーになるには、私たちの部族に所属している必要があります。私たちはあなたが私たちに仕えているように感じなければなりません、そして私たちはあなたに喜んで仕えます。

「安全の輪」は私たちの先祖にとって文字通り意味がありますが、それはビジネスにどのように当てはまりますか?

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私は、すべての論理に反しているように見え、不景気に一時解雇されなかったいくつかの素晴らしい組織を訪問しました-ニューヨークのテクノロジー会社、中西部の製造会社、マリンコーポレーションのブートキャンプ。



私はパターンに気づきました:これらすべての組織の中で、そこで働く人々は安全だと感じています。彼らは、何かが起こった場合、彼らの左側の人と右側の人が彼らを保護すると感じています。私たちは、生活やビジネスにおいて、常に危険に直面しています。私たちが安全だと感じるとき、驚くべきことが起こり始めます。

リーダーは、この安全性の考え方をどのように使用して、ビジネスを改善できますか?

行動は言葉よりも雄弁です。すべての会社が気にかけていると言っていますよね?しかし、実際にその注意を払う人はほとんどいません。リーダーシップのコストは自己利益です。それは実際にはあなたが短期的に遅い成長をしていることを意味するかもしれません。それはあなたが悪い経済でより少ないお金をとらなければならないことを意味するかもしれません。

では、安全の輪が失敗したときはどうでしょうか?剣歯虎の攻撃に相当する現代のビジネスがある場合、リーダーは何ができるでしょうか?

リーダーが境界を制御します。運営が不十分な組織では、CEOは通常、上級管理職の周りにのみ安全の輪を置きます。あなたが上級レベルにいるなら、あなたは大丈夫です。取締役会はCEOに昇給を与えると同時に、何千人もの人々が解雇されます。優れたリーダーは、そのサークルを会社の端に送ります。そしてそれは忠実な顧客にまで及ぶでしょう。

より良いリーダーになるために誰かができることは何ですか?彼らがCEOではなくマネージャーである場合はどうなりますか?

リーダーシップには1つの定義があります。リーダーは、人々のために自らを犠牲にすることをいとわないということです。シニアリーダーとして、あなたはサークルをより広く拡大する必要があります、そしてあなたがあなたのために働く3人がいるなら、あなたの仕事は彼らのために働くことです。

本当のリーダーは彼らの人々のために彼ら自身を犠牲にすることをいとわない非常に少数です。彼らがそうするとき、私たちはリーダーのビジョンが進んでいることを確認するために何でもします。

それが私たちが彼らをリーダーと呼ぶ理由です。彼らが最初に行きます。

サイモンシネックはで話します 終日のQ&Aセッション Inc.が後援 8月15日、ニューヨークのブルックリンにあるガラパゴスアートスペースで。