メイン 雇用 あなたが誰かを昇進させることを決定する前に考慮すべきいくつかの事柄

あなたが誰かを昇進させることを決定する前に考慮すべきいくつかの事柄

過去20年間、私は高成長企業の何百人もの創設者やCEOと協力し、戦略の策定と実行を支援してきました。そして、ビジネスを成長させる方法について驚くほど効果的なアイデアと、企業を拡大するための高度に開発されたプロセスを思いつくことができますが、彼ら全員が直面する1つの課題は、適切な人材をすばやく見つけることです。

事実、才能はすぐに多くの高成長企業にとって制限的な制約になります。そして最大の需要は管理とリーダーシップです。会社が数十人から数百人に成長するにつれて、チームや部門を管理できる適切な人を見つけることはますます困難になります。



これらの企業に共通する戦略の1つは、既存のランク内から昇進してから、新しいエントリーレベルの人材で埋め戻すことです。それが機能する場合、それは良い戦略ですが、企業が間違った人々を間違った役割に昇進させ、それのために苦しんでいるのをよく見かけます。



リーダーが誰かを管理職または幹部職に昇進させることを考えているときに私が尋ねる6つの質問があります。答えは完璧である必要はありませんが、どこで課題に直面し、サポートを提供する必要があるかを理解するのに役立ちます。

大きな首長の身長

1.彼らは本当にそれを望んでいますか?

最初に考慮すべきことは、見込み客が本当に 欲求 新しい役割。人々は常に進歩し、進歩しているように感じたいと思っていますが、これが本当に彼らの役割であることを確認する必要があります。これには、掘り下げて率直な会話が必要になる場合がありますが、必ず質問してください。



誰かが「仕事にぴったり」だったために昇進したのをよく見かけましたが、彼らが強要されてその役割を果たし、以前の立場を逃したことがわかりました。その役割を引き受けるという本当の欲求と内部の動機がなければ、結果はせいぜいつまらないでしょう。

モーガン・スチュワートの両親は誰ですか

2.彼らは自分自身を管理できますか?

管理のはしごを上に移動することは、より多くのプロジェクト、より多くの人、より多くの問題、そしてより多くの要求を意味します。誰かが複数の(時には矛盾する)優先順位に対処するスキルを開発しておらず、時間を効果的に割り当てる方法を学んでいない場合、彼らはすぐに圧倒されて効果がなくなる可能性があります。彼らがこれらの新しい課題に取り組むための管理スキルを持っていることを確認してください。

3.彼らはスキルを持っていますか?

検討しているプロモーションに新しいスキルと能力が含まれている場合は、それらがトレーニングされ、準備ができていることを確認する必要があります。スプレッドシートの使用方法がわからないときに、プロジェクトの予算編成と予測を必要とする管理職に誰かを移すのは大変なことです。



これらのスキルの多くはトレーニング可能ですが、決定を下す前に、ギャップを理解し、計画を立てていることを確認してください。明らかな欠陥のある人を昇進させるときは、彼らのトレーニングを開発計画の一部にし、特定の目標を設定します。

エリーゼニール純資産2015

4.彼らは人々を管理できますか?

多くの企業が犯す典型的な失敗は、スターティングプレーヤーを採用し、彼らをマネージャーにすることです。誰かが優れた営業担当者または優れたコーダーであるという理由だけで、それは彼らが優れたチームマネージャーになるという意味ではありません。実際、最高の技術者は、彼らの期待と基準がチームの他の誰よりもはるかに優れているため、恐ろしいマネージャーを作ることがよくあります。あなたが彼らを担当させる前に、彼らがチームを率いる人々のスキルを持っていることを確認してください。

5.彼らは文化を受け入れていますか?

誰かを昇進させる際の大きなリスクの1つは、昇進が会社の文化にはるかに大きな影響を与えることです。彼らが文化的にうまく適合していない場合、あなたは彼らにもっと強力で影響力のある役割を与えることによって問題を悪化させるでしょう。そして、あなたはこの人が組織内で受け入れられるものを代表しているというメッセージをチームに送信します。従業員が会社の希望する文化を反映していない場合は、昇進する前によく考えてください。

6.彼らは戦略的な決定を下すことができますか?

個人の貢献者から管理とリーダーシップに移行するにつれて、大きな変化の1つは、日常業務と戦術から戦略と長期的思考への焦点のシフトです。誰かをはしごの上に移動する前に、戦略的に考えて、ビジネスのシステムレベルの視点を確認できることを確認してください。これの多くは訓練可能ですが、誰かを必要なレベルに到達させるのにどれだけの作業が必要かを知っておいてください。

既存のランク内から昇進することは、ほとんどの場合、ほとんどの組織にとって非常に効果的で望ましい戦略です。あなたはその人をよく知っており、彼らの能力をより簡単に評価することができ、高い自信を持って文化の適合性を判断することができます。しかし、これらの6つの質問を自問せずに宣伝すると、将来的に問題が発生する可能性があります。