メイン 2016年のカンパニー・オブ・ザ・イヤー ポケモンGOの背後にある36.5億ドルの会社の次は

ポケモンGOの背後にある36.5億ドルの会社の次は

編集者注: Inc. Magazine は、11 月 29 日火曜日に年間最優秀企業の選出を発表しました。 ライアットゲームズ !ここでは、2016年のタイトルの候補の1つであるNianticLabsにスポットライトを当てます。

Niantic Labsのサンフランシスコオフィスの壁には、「AdventuresonFoot」と書かれた飾り額が飾られています。そして2016年の後半に、同社は拡張現実ゲームであるPokémonGoの発​​売により、世界中の何百万人ものゲーマーにまさにそれをもたらしました。



フシギダネを持ち込み、ヒトカゲを追いかけ、ラッタタを切り上げるために、ファンは5億回以上ゲームをダウンロードし、会社のデータによると、約28億マイルを歩きました。後者の指標は、モバイルゲームの成功を測定するには奇妙に思えるかもしれませんが、ハンケにとっては最も重要な指標の1つです。



「私たちは、スクリーンの後ろだけでなく、外の人々をアクティブにし、他の人々と楽しんでもらいたいのです」とハンケは会社の使命について語っています。

PokémonGoは、ゲーマーをソファから降ろすことを目的とした、同社の3つのロケーションベースのモバイルアプリの1つにすぎません。サイエンスフィクションゲームのイングレスは、モニュメントやパブリックアート作品など、プレイヤーがコントロールを求めて戦う文化的に重要な場所に「ポータル」を配置します。また、Field Tripは携帯電話のバックグラウンドで実行され、場所に基づいて何を見るか、どこで食事をするか、買い物をするかについてのヒントをポップアップ表示します。



しかし、ポケモンゴーは、ナイアンティックの製品の中で最も成功している製品です。結局のところ、会社は任天堂、ポケモンカンパニー、そしてナイアンティック--Googleの親アルファベットのゲーム制作部門ハンケ走った。ハンケのチームグーグルからスピンオフ2015年10月、着陸後3つの大企業とエンジェル投資家から3500万ドル。

当時、ナイアンティックは約35人を雇用し、大切な1億7500万ドルで。しかし、それは何百万ものミレニアル世代の郷愁に訴えるゲームの権利とアイデアを持っていました.さらに、ハンケ氏は、突然、スタートアップのように活動する自由を手に入れたと言います。

「グーグルのような大企業では、あなたはあなたの顧客から遠く離れています」とハンケは言います。 「あなたはそれほど空腹ではありません。会社が成功するかどうかわからないというそのような感覚は他にありません。」



予期せぬ結果

7月9日なので、彼のチームはすぐにその気持ちがよくわかるでしょう。打ち上げポケモンGOのはスムーズに進みませんでした。米国に来る前に発売されたオーストラリアとニュージーランドでの最初のプッシュから15分以内に、ゲームはNianticの最高の期待を上回り、サーバーを圧倒しました。はチームは、ゲームの膨大な量のユーザーデータが保存されているGoogleCloudの管理者から援軍を呼ぶ必要がありました。 Nianticのエンジニアは、トラブルシューティングのために誰かが常に目を覚ましていることを確認するために、1泊あたり2〜3時間の睡眠をとっていました。

ファンNianticをオンラインで攻撃し、バグやアップデートについて十分なコミュニケーションが取れていないと不満を漏らしました。ハンケ氏は、カスタマーサービススタッフを「4倍にした」と述べていますが、それでもツイッターはハッキングされました。 90年代に任天堂のゲームボーイシステムでポケモンをプレイしたことを子供時代に懐かしく思い出したゲーマーは、オンラインでの匿名性が比較的高い今日の環境で荒らしに転向しました。

ヨルダンベッカムの身長

'私イライラします」とハンケは言います。 「私たちは、人々の心にあるものすべての無垢な表現に対処するために、より厚い皮膚を開発しなければなりませんでした。残念ながら、それは今のところインターネットでは制御不能だと思います。」

ゲームに夢中になったのはプレイヤーだけではなかった。ポケモンゴーのプレイヤーが小さな怪物を捕まえようとして公共の公園や文化的アトラクションに群がることに起因する予期せぬ公安問題のおかげで、市長と公園当局は何ヶ月にもわたってナイアンティックに質問と苦情を連絡しました。

「それは非常に急速に世界的に広まったので、私が以前に見たものとは違っていました」とハンケは言います。 「これらすべてに対処するためのインフラストラクチャが整っていなかったため、迅速に対応する必要がありました。」

波に乗る

Nianticは、世界中の政府からの懸念に対処するために政策とPRの専門家を引き込み、1年前のスタッフを効果的に倍増させることで、90か国でPokémonGoを立ち上げました。そして今、Google Cloudでの相対的な安定性と新規ユーザーの減速により、ゲームの作成者はNianticの次のステップを検討する時間が増えました。

彼らはまた、現在の評価について熟考している可能性があります。クォーツが報じた7月のシティのリサーチノートによると、ナイアンティックは今年、7億4000万ドルの収益を計上する予定でした。 約36億5000万ドルの価値 .

ランドマークやビジネスの発見ツールとしてゲームを使用するという彼のビジョンに忠実に、ハンケは次のステップは組織化されたイベントであると言います。ナイアンティックの最初のそのような試みは、10月26日から11月1日まで行われました。ハロウィーンの週に、ポケモンゴーのプレイヤーは、Haunter、Ghastly、Zubat、Golbatなどの最も不気味なポケモンを捕まえて歩き回ったことで追加の「キャンディー」を獲得しました。

ハンケの希望は、収益がマイクロトランザクション(ゲーム内で成功に役立つアイテムを購入すること)に依存するため、社交や特別オファーのためにプレーヤーを集めるイベントが興奮を維持することです。成長が鈍化するにつれて、Nianticは、特定の場所をプレイヤーが集まって戦う「ジム」に変えるために支払うビジネスパートナーシップでその収入を補います。 7月、同社は M cドナルドの日本 、それは国の3,000のマクドナルドの場所をジムに変えることを含みました。

プレーヤーをソファから降ろしてアクティブにするビデオゲームは、まったく新しいものではありません。GuitarHero、Dance Dance Revolution、WiiFitを考えてみてください。しかし、スマートフォンのおかげで、Nianticのゲームは、ゲーマーを外に誘い出し、どこにでも簡単にゲームを持ち込めるようにし、ソーシャルにすることで、さらに一歩前進できると、サンディエゴを拠点とするデジタルメディア調査会社DFCIntelligenceのアナリストDavidCole氏は述べています。

「スマートフォンの革命により、人々は外出中や懇親会で電話をかけています」とコール氏は言います。 「それで、人々がまだ彼らの電話にいるが、一緒に何かをしているのは自然な進歩です。」

しかし、コールは、最初の急増がなくなった今、ファンが忠実であり続けるのか、それともゲームの人気が季節的なものになるのか、それとも特別なイベントを中心にするのかを知るのは、ポケモンGOの人生の早い段階だと言います。

「かなり長寿命になる可能性があります」とCole氏は言います。 「人々を取り戻すある種のイベントがあり、それ以外の時間はコアユーザーベースが小さいという波が見られると思います。しかし、それはかなり典型的であり、問​​題ありません。完全なユーザーベースが再び表示されることは期待できません。」

その間、ハンケ不動産の市場にあります。ナイアンティックスタッフの成長に加えて回転してからグーグルから離れて、彼は来年に再びそれを2倍にすることを計画している。彼はまだですサンフランシスコのメインオフィスとシアトルと東京の小さなオフィスを超えて、会社が新入社員をどこに配置するかを確認してください。しかし、非常に急速に成長するという課題にもかかわらず、ハンケ彼のチームに今後数年間で足を伸ばす機会を与えるゲームに感謝しています。

「これは私が今までにした中で最も興味深くストレスの多いことの1つでした」とハンケは言います。 「しかし、それがすべて終わったとき、私たち全員が外に出て人々を見て、製品で楽しい時間を過ごすことについて信じられないほど満足しています。」