メイン 最も成功したリーダーが好かれることを気にしない理由

最も成功したリーダーが好かれることを気にしない理由

職場で好かれたいというのは悪いことではありません。の著者であるティム・サンダースによると 好感度ファクター:Lファクターを高めて人生の夢を実現する方法 同僚、直属の部下、あなたのような上司が昇進したり、興味のある特別なプロジェクトが割り当てられたり、人々があなたのために上を行き来したり、タイムリーな応答やフィードバックを得たり、ある種のソーシャルキャピタルを持ったりする可能性が高くなります。あなたが他の人からあなたが欲しいものと必要なものを手に入れるために利用すること。

では、いつ好きになりたいことが問題になるのでしょうか。



それが尊重されることを犠牲にして来るとき。カリフォルニア大学バークレー校のハーススクールオブビジネスの科学者キャメロンアンダーソンによると、人生の全体的な幸福はどれだけに関係しています あなたは尊敬されています あなたの周りの人々によって。それにもかかわらず、私たちが尊敬されるために必要なものを犠牲にすると、より速く、そしてしばしばより簡単に、好きな気持ちを勝ち取ることができます。



どのような?お気に入り より大きな楽しみと満足 彼らの仕事、より多くの焦点と優先順位付け、意味と重要性の増加、より良い健康と幸福、そしてより多くの信頼と安全の感覚、そして増加した関与。

好きだと感じたい(そしてしばしば必要とする)専門家は、次の傾向があります。



カーソンジョンズは何歳ですか
  • 積極的な注意と承認を求める
  • 与えるのではなくゴシップに従事する 直接フィードバック
  • みんなを喜ばせてみてください
  • 彼らが守ることができない約束をする
  • 自分自身に強い意見を持ちなさい
  • 信用、褒め言葉、賞賛で人々を氾濫させる
  • お気に入りを再生します(ただし、そうではないふりをします)
  • 情報をレバレッジ、源泉徴収、または譲渡として使用する
  • 引き延ばして挑戦する課題ではなく、楽しんでいるタスクを人々に与える
  • 結果を達成することよりも、人々がどのように感じるか(一般的に、そして彼らについて個人的に)に焦点を当てる

尊敬されることの重要性を認識している専門家は、好かれているかどうかにかかわらず、次のことに傾倒しています。

  • たとえそれが人気がなくても、真実を語る
  • 彼らが下す難しい決定の背後にある彼らの考えを説明する
  • 部屋の中の象を直せなくても認める
  • 彼らがする必要があるときにノーと言う
  • オープンマインドで決断力がある
  • 他の人のせいでクレジットを与え、自分のせいでそれを取る
  • 自分自身や他の人の失望、欲求不満、悲しみ、怒りの感情を許容します
  • 結果について人々に説明責任を負わせる
  • ルールと期待を設定する際に一貫性と公平性を保つ
  • 自分自身と他者の境界を設定し、尊重する
  • ネガティブフィードバックを直接かつタイムリーに提供する
  • 定期的にフィードバックを求め、それに基づいて行動する
  • 彼らが間違いを犯したときに謝罪し、次に進む
  • 彼らが他人に期待する行動をモデル化する

自分の役割やキャリアで成長したい専門家にとって、好かれることは良いことですが、尊重されることは必須です。マーガレット・サッチャーがかつて言ったように、「あなたがただ好きになり始めたなら、あなたはいつでも何かに妥協する準備ができているでしょう、そしてあなたは何も達成しないでしょう。」